优秀的人才是筛选出来的，不是培养出来的

我这些年做公司，经过我面试，和我们一起工作的同事很多。

我觉得自己最大的收获，除了更懂怎么做商业、做公司外，就是看人的能力；

经过这些年和这么多同事一起共事的洗礼，我现在基本上已经能看出哪些人未来一定能成事，哪类人大概率这辈子就这样平庸度过了。

我说个自己的观点，也许比较残酷，就是大多数人在职场上的路能走多远，事业能做多大，其实在入职场前，就注定了。

如果你是公司的主管，或者自己就是创业者老板，我相信你一定有和我当年一样的共鸣。

为什么交代一个项目给两个员工，一个人能定好目标，做好规划，安排好流程；

而另一个人就做不好规划，比较粗心。

你觉得可能是职场素养的问题，需要培训，于是给了各种SOP、协作文档、复盘制度等等管理手段，希望把一个普通员工，培养成优秀员工。

但最后，你大概率会成功地失败了，你会发现你的这些管理手段，也许能提升普通员工10%的工作效率；

但是你想让她发生质变，变成一流员工，基本不可能，这个太难了。

为什么难呢，我在反思。

我就经历过真的是呕心沥血地希望改造我的员工，成为更优秀和高效的职场人。但是在这方面的挫败感，比我创业时还大。

我深深地感受到：培养一个人才，简直比创业还难。

后来我明白了一个道理，真正的人才，是有基因的，被从小那些年的经历所决定，不是你职场上一两年就能改变的。而普通的员工，也是一样。

这个基因是什么，这个成长经历，才是真正塑造了这个人的性格底层，而一个人的能力，甚至是命运，都是由性格决定的。

我拿我自己举例子，其实也是一样的。

我是狮子座的，我天生就喜欢自己做主，有自己的想法，然后我从小就和父母一起做生意，浸泡在商业的世界里，从小就见到了商业的复杂。

我毕业后的第一份工作是在学校里当英文老师，而且还是在体制内。我父母都觉得特别高兴，工作收入稳定。

但是这个工作需要你稳定地每天干同样的事情，上课下课批改作业辅导学生。而我的性格和这份工作性质，是完全相反的。

我不喜欢一成不变，我喜欢挑战；我的野心不是学校，是更大的世界；

狮子座的我，是要管别人的，我怎么可能让一个年级组长或者教导主任来对我指指点点呢。

所以，我在学校工作的那几年里，特别不适应，压抑坏了，工作也做不好了；后来毅然辞职，来香港奋斗，然后回深圳发展。

自己办公室，哪怕一路上踩了很多坑，压力也很大，但是我内心无比舒畅：这特么才是老子该做的事业。

所以，大家发现了么，如果在我家乡三四线小城的体制内，我就是属于垃圾员工，要被炒掉的那种；但是在一线城市，我反而混出来了。

能力没有变化呀，只是因为我找到了属于自己的工作平台和节奏。

所以我后来终于开悟了，我们招募过来的员工，如果发现她在这个岗位上干得不好，也许是两个原因。

第一，就是这个员工确实各方面能力不太行，所以这时候要责备HR，为什么招了一个整体素质这么不行的人进来。

但是更多是第二种情况，就是一个人一定有他独特的优势和劣势，也许他被放在一个不匹配的岗位上。

比如有人性格是仔细谨慎、性格温柔的，那你让他去开拓市场，那不是为难他么，他怎么和人主动搭讪，怎么和合作伙伴谈判条件，对吧。

他就适合把控流程，服务用户，做好中端甚至后端就好了。

而对于另一些拥有顶级欲望的人，你如果只安排他领一份固定薪水，安排心思细腻的活，那简直让他太痛苦了，这类人喜欢带兵打仗，冲锋陷阵。

所以，大家发现了么，如果你是主管或老板，你要做的事是把人放在适合他发挥的岗位上，这时你就是他的伯乐。

因为很多员工都是潜在的千里马，千里马的最大问题，并不是跑不快，而是千里马自己也不知道要往哪里跑，分不清哪里是草原，哪里是沼泽；

而伯乐的功能，并不是训练千里马的跑步能力，而是告诉他应该往哪里去，才最适合他。

所以，如果自己还在职场上，现在混得一般般，你要思考两个点：

第一，你反思下是不是自己的能力真的很弱鸡。如果是，那就好好提升自己，各种学习，不然市场就会消灭你，这没啥残酷的。

第二，其实你是有能力和才华的，但是你一直发挥不出来，这时候你要深度反思，是不是这个行业不适合你，这个岗位不适合你。

那么你就要深度分析自己的性格特点，及时调整赛道，找到适合自己的平台。

但是，这里又要谈到另一个严肃的话题了，就是：

很多人没有勇气离开原来的位置，清零重新开始，因为不肯放弃之前的付出，因为对全新的未来有恐惧。

这是另一场悲剧。